Modèle de la chaine de valeur

By 2019. február 14. Egyéb No Comments

Étape 4. Identifiez les liens entre les activités. La réduction des coûts dans une activité peut entraîner des réductions de coûts supplémentaires dans les activités ultérieures. Par exemple, moins de composants dans la conception du produit peuvent entraîner des pièces moins défectueuses et des coûts de service inférieurs. Par conséquent, l`identification des liens entre les activités conduira à une meilleure compréhension de la façon dont les améliorations des coûts affecteraient toute la chaîne de valeur. Parfois, les réductions de coûts dans une activité entraînent des coûts plus élevés pour d`autres activités. Cet article a démontré des avantages précieux que les organisations locales, nationales et internationales expérimentent à travers les quatre activités directes et les cinq actions indirectes de modélisation de la chaîne de valeur. Mais il y a des défis. L`un des plus grands est la tâche d`identifier des milliers de tâches directes et indirectes et des activités qui influent sur une chaîne de valeur. Les besoins uniques des différentes organisations et industries ne peuvent pas être modélisé et, par conséquent, l`identification des tâches et l`élaboration d`un plan peuvent devenir extrêmement chronophages. Lorsque vous utilisez la chaîne de valeur de porter, vous devez déterminer si vous tentez de différencier ou de réduire les coûts, de hiérarchiser les modifications que vous identifiez lors de l`analyse et de déterminer comment les modifications bénéficieront à l`ensemble de l`organisation. Le passage de l`image de film au stockage et au traitement a eu des effets dévastateurs sur l`activité cinématographique de Kodak et une variété de produits de traitement de film que Kodak a vendus pour le développement. La transition de l`industrie a eu Kodak coincé dans ses pistes-un passage au numérique aurait cannibalisé les flux de revenus de son activité principale (film, papier, produits chimiques), qui représentait 61 pour cent des ventes.

19 en outre, la transition vers un modèle numérique aurait a rendu obsolète une longue liste de produits chimiques pour le traitement du film et du film et des actifs de fabrication de papier. Kodak était également incertain de la façon dont les clients répondraient à l`affichage des images sur un écran, et supposait qu`il pourrait progressivement passer au numérique à l`avenir. En raison de la nouvelle chaîne de valeur plus courte pour le numérique et ne s`adaptant pas autrement efficacement aux demandes changeantes des clients, les ventes de l`entreprise ont diminué de $16 milliards en 1999 à $10,3 milliards en 2007 et $6,2 milliards dans 2011,20 film représentait une composante majeure de Cette baisse: au cours des deux années entre 2003 et 2005, le chiffre d`affaires de l`activité principale de Kodak est passé de 61% à 36% de ses revenus. 21 alors que le nombre absolu d`impressions photographiques augmentaient, des options d`impression moins chères, telles que l`impression à domicile et au bureau où Kodak n`avait pas une forte présence, gagnaient en popularité. Par 2006, les ventes de films de Kodak ont été en baisse de 75 pour cent par rapport à 1999, et Kodak a été concentré sur l`essor de l`industrie de l`appareil photo numérique de masse. 22 dans cet article, nous discuterons de la façon dont les chaînes de valeur exigent une réévaluation, une réimagination et un remodelage continus pour répondre conditions économiques changeantes. Une fois établie, cependant, une chaîne de valeur efficace peut mener à un grand succès.